Мы живем в глобальном мире, где торговля выросла на 2,8% за последние два года и, по данным Всемирной торговой организации, в 2017 году возрастет еще на 3,6%.
При переходе на мировой рынок компании всех размеров сталкиваются с рядом проблем, когда оптимизация логистики – единственный выход. Эффективное планирование, контроль и управление цепочкой поставок, хранение грузов, перемещающихся через международные границы – все это создает ряд проблем с логистикой, которые компании должны уметь эффективно решать.
Вызовы для логистов:
1. Непросматриваемые риски в цепи поставок
Чем длиннее цепь поставок, тем больше она подвержена риску и потенциальному разрушению.
Чтобы наилучшим образом управлять глобальными рисками, возникающими в цепочке поставок, компании должны:
— выявлять и оценивать потенциальные проблемы;
— работать над различными сценариями;
— повышать прозрачность у контрагентов и в своих операциях;
— оценивать финансовую стабильность и достаточность средств контрагентов.
Эти шаги помогут подготовить компанию к вызовам.
Чтобы быть максимально эффективным, необходимо реагировать на изменения, отслеживать запуск новых продуктов, доступность кредитов, понимать необходимость киберзащиты.
2. Большая изменчивость цепи поставок
Изменчивость – разница между тем, что мы ожидаем от чего-то и тем, что на самом деле происходит. Зачастую она становится ключевой проблемой при ведении бизнеса за рубежом.
В рамках цепочки поставок отклонение от запланированного времени отгрузки, поставки и транзита увеличивают затраты.
Организовывая логистику, необходимо оценивать, например, инфраструктуру, искать склады нового поколения, меняя варианты транспортировки. Это может гарантировать выполнение обязательств и гибкость в средах с высокой изменчивостью.
3. Уменьшение контроля при поставках
Поддержание хорошего контроля над цепочкой поставок, т.е. отслеживание поставок по мере их перемещения по миру, становится затруднительным, когда для перевозки грузов за границу используются несколько перевозчиков и/или сторонних поставщиков логистики.
40% заказчиков по всему миру не обладают информацией о ходе поставок. Плохой контроль может привести к задержкам в доставке, сбоям в цепочке поставок и потерям доходов, что серьезно повлияет на бизнес.
Важно создавать, понимать и соблюдать взаимосогласованные стандарты, чтобы лучше знать текущую производительность контрагентов и искать возможности оптимизации логистики. Наличие двух разных методов измерения результатов тратит время и деньги.
4. Контроль затрат
Эксплуатационные расходы находятся под сильным давлением за счет роста стоимости энергии/топлива и фрахта.
Выход для компаний – оптимизация логистики и технологий.
5. Кадры
Становится все труднее найти квалифицированных и заинтересованных сотрудников.
Руководителям логистических компаний необходимо глубокое понимание ключевых компетенций и обязанностей, необходимых для управления цепочками поставок и способность эффективно создавать конкретные наборы навыков и методы для развития будущих лидеров.