Оптимизация транспортных расходов в логистике может применяться к логистическим процессам компании, включая закупку, производство, хранение и распространение. Она также может относиться к избранным аспектам логистики, например, логистическим и транспортным расходам.
Важные аспекты в оптимизации транспортной логистики
Цель проектов по оптимизации транспортной логистики — разработка и внедрение решений, повышающих эффективность отдельных процессов логистической системы. Без хорошо спланированного маршрута логистика не работает.
Особенно важно точно определить корень проблемы, чтобы иметь возможность успешно внедрять перспективные решения по расходам. Это автоматически увеличивает доходы предприятия. Транспорт — это поставка сырья и сбыт готовой продукции. Он включает обработку возвратов, обслуживание производства процессов и переработку отходов, образующихся в процессе изготовления товара.
Затруднения работы транспорта часто встречаются в бизнесе. К ним относятся: ненадлежащее расположение складов, отсутствие правильно организованного процесса отгрузки, некорректное хранение популярных товаров
При разработке новой системы или модернизации существующей важно оценивать:
- бизнес-процессы (за пределами логистики);
- основную цель в зависимости от специфики рабочего процесса;
- влияние логистической системы.
Часто невозможно проводить анализ всех функциональных аспектов логистической системы. Не исключено, что анализа одного элемента недостаточно для достижения конкретной цели. При рационализации необходимо оценить эффективность отдельных элементов системы.
Эффективные методы оптимизации транспортных издержек в логистике
К основным эффективным методам оптимизации транспортных издержек в логистике на предприятии относятся:
- уменьшение запасов. Часто встречается неадекватное управление запасами. Непродуманные покупки объемов товара увеличивают расходы на хранение. Со временем система оценки запасов нарушается. На складах остаются товары, не пригодные для дальнейшей реализации. Соответственно компания несет расходы по их хранению. Запасы должны поддерживаться на минимальном уровне, необходимом для эффективного выполнения текущих заказов. Масштабная уборка складов сокращает запасы до 50%;
- централизация складов. Единый центральный склад вместо тридцати. Централизация приносит компании финансовые выгоды. Меньшее количество складов будет более прибыльным, чем содержание сети складских площадей в нескольких местах;
- избегание негабаритных грузов. При транспортировке наибольшие затраты несут упаковки нестандартных размеров. Необходимо минимизировать количество таких коробок. Заботясь о качестве, сконцентрируйте свое внимание на правильном и регулярном обслуживании машин, исправном техническом состоянии склада и производственной линии, а также не оставайтесь равнодушными к потребностям своих сотрудников;
- рациональное совершенствование. Оптимизируя маршруты, вы можете сравнительно легко снизить расходы организации. Подумайте, как объединить две отправки или изменить маршрут, чтобы обеспечить дополнительную доставку.
Обеспечение людям безопасного рабочего места — ваша обязанность, но как руководитель вы проявите себя, позаботившись о постоянном развитии и обеспечив возможность развития сотрудников.
Это далеко не все возможности, делающие логистику дешевле. Снижение издержек связано с сокращением количества поставщиков (особенно в отношении тех групп товаров, приносящих низкие доходы) и гибкое реагирование на меняющийся рыночный спрос. Уменьшая ненужные затраты логистической цепочки, вы можете относительно просто повысить прибыльность.
Способы оптимизации транспортных расходов в логистике
Чтобы снизить расходы, связанные с цепочкой поставок, стоит разбить конкретные услуги на несколько частей. Затем подумать об улучшении процессов.
Эффективные инструменты автоматизации бизнес-процессов:
- «Северо-западный угол»: сводная таблица анализируется от последнего левого столбца первой строки. Таблица заполняется наибольшими значениями, при которых не превышаются запросы поставщиков;
- «Метод Фогеля»: расчет для каждого столбца сводной таблицы по отгрузкам разницы между двумя тарифами;
- Метод минимальных затрат: логист формирует отгрузки в ячейки, имеющие минимальный тариф на перевозку.
Стоит подумать об аутсорсинге, то есть делегировании конкретных задач другой организации. Благодаря аутсорсингу заметно снижаются затраты, улучшив при этом товарооборот. Ежемесячно вносить серьезные изменения во всю компанию трудоемко. Важно отреагировать на комментарии, позволяющие получить полностью эффективный внутренний транспорт. Организация с развитой логистикой обязана применять программные решения, помогающие контролировать информацию о доставках груза и создавать на основе полной базы данных информативные выгрузки Excel.
Автоматизированные системы в транспортной логистики
Благодаря вычислительным методам и инструментам искусственного интеллекта получается объективный взгляд на одновременную оптимизацию ключевых показателей.
Огромным достоинством является возможность формализации данных, их преобразование и хранение в цифровом виде, а также стандартизации логистических процессов. Это позволяет:
- снизить затраты на заказы разных масштабов;
- повысить надежность поставок;
- совершенствовать гибкость системы распределения;
- улучшить качество обслуживания клиентов;
- стать реальным конкурентом.
В логистической отрасли инновационные решения очень быстро становятся стандартом. Логистика не требует существенных вложений. Главное внимательно продумывать свою стратегию, чтобы понять, где можно уменьшить расходы. Снижение затрат не всегда связано с ухудшением качества услуг, наоборот — чем больше сбережений, тем лучше эти услуги работают. Более низкие затраты позволяют продавать дешевле, а это скажется на прибыльности.